為深入貫徹落實(shí)全市“清廉國(guó)企”建設(shè)座談會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“全周期監(jiān)督”示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，7月23日，市財(cái)金集團(tuán)黨委召開重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督工作調(diào)度推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)上半年重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘涌出席會(huì)議并講話，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和各部室、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人及廉潔監(jiān)督員參會(huì)。

  會(huì)上，集團(tuán)所屬數(shù)發(fā)集團(tuán)、智慧泊車公司、廣告?zhèn)髅焦緟R報(bào)了上半年重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督工作任務(wù)落實(shí)情況，投資與金融業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、風(fēng)控審計(jì)部圍繞部門職責(zé)匯報(bào)了落實(shí)職能監(jiān)督推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目高效合規(guī)運(yùn)營(yíng)情況。會(huì)議通報(bào)了開展重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)做好重點(diǎn)項(xiàng)目全周期智慧監(jiān)督系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作進(jìn)行了具體部署。

 會(huì)議指出，上半年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，將重點(diǎn)項(xiàng)目作為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎和硬支撐，開展了大量有益探索，取得了一系列顯著成效，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)積聚。為推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目在依法合規(guī)的軌道上高效廉潔運(yùn)行，集團(tuán)紀(jì)委以創(chuàng)建“清廉國(guó)企”為抓手，創(chuàng)新謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目全周期監(jiān)督“三六九三三”工作模式，建立“四全三化”監(jiān)督工作機(jī)制，構(gòu)建“黨委主責(zé)、紀(jì)委專責(zé)、協(xié)同履責(zé)”工作格局，梳理黨委主責(zé)、紀(jì)委專責(zé)、任務(wù)落實(shí)“三張清單”，夯實(shí)六大主體責(zé)任，聚焦32個(gè)監(jiān)督重點(diǎn)，實(shí)施“顆?；卑邢虮O(jiān)督，通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“事前-事中-事后”“清單化”“穿透式”管理，監(jiān)督效能得到系統(tǒng)性提升，在探索以廉促效、以廉興企方面取得了初步成效。肯定成績(jī)的同時(shí)，必須保持清醒頭腦，對(duì)存在的責(zé)任懸空、協(xié)同壁壘、廉潔隱患、監(jiān)督穿透力不足等問題要引起重視，深入剖析問題存在原因和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，采取得力措施加以解決。

  會(huì)議要求，下半年是完成集團(tuán)全年重點(diǎn)任務(wù)的攻堅(jiān)期、決勝期，要持續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督工作，將“全周期、穿透式、強(qiáng)剛性”的監(jiān)督要求貫穿項(xiàng)目投運(yùn)始終。一要擰緊責(zé)任鏈條，進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)督主責(zé)。強(qiáng)化項(xiàng)目單位“一把手”責(zé)任，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人須親自抓、負(fù)總責(zé)，監(jiān)督部門明確各自職責(zé)、關(guān)口前移，深度嵌入項(xiàng)目投建各階段各環(huán)節(jié)。對(duì)履職不力導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)或損失的“零容忍”，依規(guī)嚴(yán)懲形成震懾。二要升級(jí)監(jiān)督體系，進(jìn)一步提升監(jiān)督效能。加快重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”智慧監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)督全流程數(shù)字化，盡快實(shí)現(xiàn)“一屏統(tǒng)覽、動(dòng)態(tài)預(yù)警、智能分析”功能。緊盯項(xiàng)目投運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展協(xié)同監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題快速響應(yīng)、限時(shí)銷號(hào)。三要精準(zhǔn)靶向發(fā)力，進(jìn)一步破解瓶頸難題。集團(tuán)紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，督促各責(zé)任主體落實(shí)好“六大責(zé)任”，強(qiáng)化問題督辦整改，推動(dòng)“全周期”監(jiān)督工作與業(yè)務(wù)發(fā)展一體發(fā)力、同促共進(jìn)。將合規(guī)審查、安全環(huán)保、質(zhì)量管控要求嵌入重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督全鏈條、全流程、全過程，充分論證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)前景、盈利能力，確保項(xiàng)目“建得好、轉(zhuǎn)得順、效益優(yōu)”。四要錘煉過硬作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)管理人員必須帶頭下沉重點(diǎn)項(xiàng)目一線，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。打破部門履責(zé)壁壘，項(xiàng)目牽頭單位要主動(dòng)協(xié)調(diào)，配合單位要全力支持，監(jiān)督部門要保障護(hù)航。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。